Für jede Spezialisierung gibt es eine Nische. Man muss sie nur entdecken. Gerade für kleine Kanzleien kann das von unschätzbarem Wert sein.
der australische Steuerberater und Wirtschaftsprüfer Clinton Hoffmann hat es sich zur Aufgabe gemacht, zwischen den Bedürfnissen der Aborigines und den Notwendigkeiten der Geschäftswelt Brücken zu bauen. Er hat sich auf eingeborene Australier spezialisiert und bringt ihnen die Grundlagen der Buchführung bei. Hierbei handelt es sich um eine extreme Form der Spezialisierung, die weit weg ist vom Alltag deutscher Steuerberatungskanzleien. (Das Wirtschaftsmagazin brand eins berichtete über ihn in Ausgabe 10/2012).
Es macht aber eines deutlich, dass es für jede Spezialisierung eine Nische gibt. Man muss sie nur entdecken und hervorragendes Wissen aufbauen. Gerade für kleinere Kanzleien kann das von unschätzbarem Wert sein. Denn anders als für große Kanzleien wird es für sie immer schwieriger im Steuerdschungel die ganze Palette an Beratungsthemen anzubieten. So wird aus einem scheinbaren Nachteil, der Größe, ein individueller Vorteil. Diese Einschätzung hinsichtlich einer Spezialisierung deckt sich mit den Ergebnissen verschiedener Untersuchungen, die hierfür einen Markt sehen. Viele Unternehmen legen bei der Auswahl ihrer Kanzlei Wert auf branchenspezifische Kenntnisse und Dienstleistungen. Und hat man sein Wissen perfektioniert, tut sich vielleicht die nächste Nische auf. Wie bei Hoffmann, von dem es heißt, dass er ein mobiles „Small Business Village“ für Kleinunternehmer in Darwin eröffnen will.
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